Rede ShoeInov - Sector do Calçado

Contexto

Sob liderança da APICCAPS – Associação Portuguesa dos Industriais de Calçado, Componentes, Artigos em Pele e seus Sucedâneos foi implementada uma estratégia de desenvolvimento numa lógica de Cluster, apoiada num estudo de Michael Porter realizado em 1994. Para além das empresas do sector, o Cluster inclui os fornecedores de tecnologia e equipamentos produtivos e centros de investigação.

O Centro Tecnológico da Calçado (CTC) dinamizou a realização de um elevado número de projectos de Investigação e Desenvolvimento Tecnológico que procuravam resolver problemas identificados na indústria que não encontravam resposta na oferta do mercado. Procurou-se o desenvolvimento de uma indústria de bens de equipamento como instrumento de melhoria da competitividade e diferenciação da indústria de calçado nacional. Foram executados projectos de pequena ou média dimensão focados na resolução de problemas específicos e foram realizados projectos mobilizadores de grande dimensão que pretenderam abordar o desenvolvimento do sector de forma mais integrada.

Nos projectos mobilizadores já realizados participaram cerca de 25 empresas de base tecnológica, cerca de 10 entidades do SCTN (Sistema Científico e Tecnológico Nacional) e cerca de 25 empresas demonstradoras. Pretende-se que estes projectos tenham efeito sobre todas as empresas do sector, através de acções de divulgação, implementação de projectos demonstradores e disponibilização de soluções e serviços inovadores, pelas empresas de base tecnológica.

Exemplos de projectos desenvolvidos incluem o desenvolvimento de equipamentos e soluções para a produção em pequenas séries e com resposta rápida. A adequação das soluções aos requisitos das PME’s foi outra das preocupações dos projectos desenvolvidos.

O sector do calçado é caracterizado por uma elevada concentração de empresas em dois pólos principais localizados nas proximidades de São João da Madeira e Felgueiras (representando cerca de 90% das empresas). Nestas regiões existem relações informais muito intensas entre empresas, sendo frequente o empréstimo de equipamentos ou a partilha de custos de participação em feiras. A informação fluiu informalmente com grande facilidade, mesmo à mesa do café.

Objectivos

Pode-se considerar que há uma rede de inovação a funcionar com sucesso há muitos anos. Desenvolvem-se produtos inovadores, criam-se novas empresas e reconvertem-se muitas outras. É um exemplo interessante de ligação entre os sectores empresarial, tecnológico e científico. Em 2005 esta rede informal de entidades ligadas à inovação no sector definiu uma agenda de investigação ambiciosa e assumiu a designação de ShoeInov.

A Rede ShoeInov é liderada pelo Centro Tecnológico do Calçado e tem por objectivo consolidar Portugal como um actor competitivo e global no negócio do calçado e acessórios de moda, através da inovação (radical ou incremental) nos modelos de negócio, no marketing, na produção, na integração na cadeia de valor, no design, na inovação tecnológica e na qualificação do capital humano.

Resultados

O recurso mais importante foi a capacidade de criar uma visão e uma estratégia sectorial que permitiu alinhar os interesses e a actuação dos vários agentes do Cluster.

A colaboração continuada das empresas do sector com as empresas fornecedoras de soluções de base tecnológica e os centros de investigação levou ao desenvolvimento de equipamentos e tecnologias mais adequadas à realidade empresarial do sector, permitindo acrescentar valor e diferenciar a oferta nacional. Para os fornecedores de base tecnológica a existência de um mercado nacional exigente para as suas soluções tornou possível o sucesso da sua internacionalização.

As entidades sectoriais APPICAPS e CTC tiveram um papel fundamental na definição e divulgação da estratégia e na liderança do processo. A identificação das entidades chave para participar na rede foi outro dos factores críticos de sucesso. Procurou-se as entidades com maior competência nas áreas chave, com a preocupação de atingir massa crítica. Garantindo a participação de entidades adequadas às várias fases do processo de inovação (investigação, desenvolvimento tecnológico, validação, demonstração e comercialização da tecnologia), garantiu-se uma elevada taxa de sucesso. A existência de uma estratégia consolidada e de consórcios adequados facilitaram a acesso aos financiamentos, o que por sua vez permitiu multiplicar o número de iniciativas realizadas.

Outros sectores ou agrupamento de empresas poderão desenvolver redes semelhantes, com o objectivo de alinhar os interesses de investigação e desenvolvimento com as suas estratégias empresariais.

Conclusões/ Ensinamentos

Análise das condições de sucesso

Recursos Humanos - A experiência de trabalho em conjunto e a confiança entre diferentes elementos do Cluster facilitam o seu desenvolvimento. É essencial que a rede inclua entidades que garantam as competências necessárias e que se procure atingir massa crítica.

Financeiros – As entidades envolvidas deverão ter capacidade financeira adequada à dimensão dos projectos. O acesso a financiamento públicos permite a execução de projectos de maior dimensão.

Relações Sociais – A aceitação da liderança clara do CTC e o estabelecimento de relações de confiança entre os membros da rede foram factores importantes para o sucesso da rede. A proximidade geográfica também facilita o estabelecimento de relações estreitas entre os membros da rede.

Infra-estruturas e plataformas tecnológicas – Na rede ShoeInov não há utilização partilhada de TICs. Contudo há potencial na utilização de ferramentas para apoio à gestão colaborativa de projectos e gestão do conhecimento.

Gestão e Organização - O CTC é o líder assumido e reconhecido da rede. O CTC define os objectivos e as prioridades em função da estratégia do Cluster. Esta liderança fomenta o alinhamento das actividades de IDT e evita conflitos. São muito proactivos na promoção de novas ideias junto das empresas, dinamizando a sua demonstração e adopção pelas empresas. No início dos projectos concretos é sempre definido o tomador da tecnologia desenvolvida e os detentores dos direitos de propriedade. Foi possível criar uma visão comum e um ambiente de grande motivação entre todos os agentes que nele participam, sempre pronto a acolher novas ideias e novos promotores.

Critérios para avaliar o desempenho de uma rede de I&D+i

• Número e volume de vendas de novos produtos

• Número de novas empresas

• Número de patentes

• Número de artigos científicos